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              工廠工作計劃精選

              發布時間:2020-06-22 來源:工作計劃 點擊: 當前位置:520作文網 > 范文大全 > 工作計劃 > 工廠工作計劃精選 手機閱讀

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              工廠工作計劃6篇

              日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,我們又有了新的工作,此時此刻我們需要開始做一個工作計劃。相信許多人會覺得工作計劃很難寫吧,下面是小編為大家收集的工廠工作計劃6篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

              工廠工作計劃6篇1

              工廠工作計劃 篇1

              一、主要工作內容與成果:

              (一)安全環保工作總體上向前推進。

              乙炔工段雖然出了不少的事情,但是回過頭來看,總體上安全環保工作還是向前推進的,也是有成績的。

              1、各項檢修前的安全防護措施落實比較到位。

              無論是4月份的大修,還是xx月份的中修,我工段都能按照公司的各項安全規程嚴格辦事,切實做好檢修前的安全防護工作,尤其是現場動火項目,能夠做到置換不留死角;隔離切實有效;監護認真負責;措施科學得當;操作正確規范。如后來對渣漿分離器的清理,完全是細致入微,監測到位,確保本質上的安全。

              2、關鍵點的維護與巡檢較及時,為安全保駕護航。

              之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發生,而后來在工段與專工們齊心協力的努力下,采取了一系列的措施,使許多薄弱環節與關鍵點不再薄弱,為安全生產與環保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢,為發現隱患,確保安全與環保做出了很大的貢獻。

              3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。

              20xx年是一個多雨多雪的年份,這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力,盡管如此,我工段高度重視,在分廠領導的指導下,遇雨雪天氣,保證電石庫有一個工段長在現場監護,對來車認真細致地檢查,把遇濕的電石分撿出來另行處理,確保電石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次,加強與調度的聯系,適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍,發現有漏雨現象及時做臨時處理,確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施,保證了電石原料這一塊的安全。

              4、逐步完善了安全與環保的各類臺帳。

              隨著公司精細化管理的步伐,對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規,這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。20xx年我工段在分廠的指導下,對各類安全與環保臺帳進行了更深一步地規范與建立,如《日常安全隱患的排查》、《應急演練的記錄》、《特種設備的日常維護記錄》等,都按公司的要求做了相對應的調整與統一,為日常安全工作提供了一個更好的依據。

              5、事故預想、周一安全活動、應急演練活動等工作都有提高。

              關于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務,我工段都能夠保質保量的完成?!妒鹿暑A想》認真細致,題目有問有答有評,并具有針對性、實用性,尤其是具有爭議性的問題,大家討論熱烈,在專工的指導下,最終有一個統一的認識,達到了預想的目的。周一安全活動形式多樣,大家各抒幾見,仁者見仁,智者見智,能夠結合自己的崗位談出自己的感想,氣氛良好,發言積極,討論熱烈,效果比較好。應急演練活動我工段更具有特色,用調度埋雷的形式,把題目寫到原來設想的事故點上,讓大家去巡檢,具有開創性地進步,同時也得到安全部領導的認可。

              6、安全生產月活動、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動組織有序,成果明顯。

              在每年的公司組織的安全生產月等活動中,我工段都能積極配合,全力以赴,努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中,我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作,從思想上高度重視,查隱患、治隱患,確保安全、平穩、高效生產。

              (二)經濟活動分析與節能降耗工作成果顯著。

              1、把節能降耗與修舊利廢工作發揚廣大。

              在本年度,我工段在節能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條;自行修理dnxx0的閘閥6個;清理水洗塔舊填料 9立方米;清理疏通了發生器錐底沖洗水dn50的球閥多個,為修舊利廢寫下了濃重的一筆。

              2、工段級的經濟活動分析會已邁向軌道。

              本年度我工段在分廠領導的指導下,逐步展開了工段級的經濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式,甚至是問答題的形式,讓班組去回答,指導他們怎樣展開經濟活動分析。然后再把比較規范的文章給大家做為模板,讓大家學著去分析,最后寫出了結合自己班組實際的分析文章,既有統一性,又有針對性,達到了經濟分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比,不同時期之間做一個縱比,更有說服力,更有比較力,更能說明問題,效果比較好。

              3、一次水的節約與考評已到極致。

              在本年度我工段對一次水的節約可以說是到了極致,無論是專工,還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節約,工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節約。在安全生產的前題的下,努力節約一次水,為節能降耗工作節約哪怕是一滴水。

              4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

              “不算不知道,一算嚇一跳”,說這個話我覺得特有成就感。因為本年度,我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有xx0多噸,折合人民幣約30多萬元,這的確不是一個小數字。雖然我們經受了一些壓力與困難,但是能為公司挽回這么多的損失,我們覺的很驕傲,受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上,我們也是盡最大的努力,消除一些不利因素,把這項工作做好,爭取多上一些灰,共計上灰6000多袋,折標電石8噸多,折合人民幣近3萬元,可以說是小有成就。

              (三)工藝質量管理邁向一個新臺階。

              1、百日安全勞動競賽如火如荼。

              自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來,我工段就組織員工召開了動員會,并以此為契機推進工段工藝質量管理的步伐。各班之間競爭激烈,你追我趕,努力提高自己的操作技能,工作熱情空前的高漲,積極性也普遍地得到調動,使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升,尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創下xx0%的合格率。

              2、小指標考核循序漸進。

              隨著公司質量管理的提升,對各個主要工藝控制點都進行了考核,我乙炔工段的發生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發生器的溫度影響因素較多,加上先天的設計缺陷,導致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難,我們在專工的指導下,積極地想辦法、找出路,最后與技術部協商,我工段每月把一些客觀因素造成的發生器低溫進行了一個統計,然后由技術部進行統一核實排除,這樣雖然工作量很大,但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績;另外,我們通過工段上的一些考評,要求主控加強操作與監控,與發生崗位緊密配合,努力克服一些人為的因素造成的低溫,使小指標考核有所進步。

              3、班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。

              之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內,不會再考評班組,現在,尤其是公司在iso9001質量體系認證的指導下,我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內容,如果哪班在設備正常的情況下,乙炔含硫磷一個點扣班組1分,含兩個點扣2分,并處罰當班清凈工30元,起到了一個積極的促進作用。

              (四)順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務。

              本年度我工段共進行了3次檢修消缺任務,完成了大修、中修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶,發生四樓東邊的加料皮帶,北大渣泵的護板、泵蓋,更換了水洗塔的填料,消除了多個乙炔管漏點等項目,為安全平穩生產從設備上提供了一個有力保障。

              (五)設備維護保養基本到位。

              本年度,我工段對設備的維護保養大有進步,具有代表性的是改造了除塵風箱的卸灰閥,使頻繁檢修的設備一下子變的又簡單又適用,節約了一大部分費用,也方便了操作。同時對大渣泵的維護與保養也著有成效,避免了泵體大的振動,閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發生。對水環壓縮的監測也比較到位,一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內發現,避免造成大的損失。在各動設備的潤滑管理上也能做到巡查及時,潤滑及時,換油及時,為設備的正常運行提供了保障。

              (六)班組建設初見成效。

              在班組建設這一塊上,我工段絲毫不懈怠,想方設法,調動大家的積極性,培養班組的執行力,傳授班組一些管理經驗與心得,激發大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》,首先從硬件上推進班組建設的步伐,然后從軟件上指導大家的日常管理與考核。值的可喜的是,有個別班組已經有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法,這是公司大搞班組建設涌現出來的成果,可以說是初見成效,令人欣慰的。

              (七)現場文明生產保持良好。

              現場文明生產與清潔文明生產是衡量一個現代化企業的最基本與直觀的條件。我工段在本年度內,對現場文明生產上狠下功夫,重新分配了各設備的包機人,包片衛生也重新進行了衛生要求,對12個水封罐進行了刷漆工作,對各泵的機座也進行了清理與刷漆,對清凈房的地溝進行了徹底的清淤,對浸水管道進行了除銹刷漆工作,對預留地也進行的衛生清理與地平整理。

              二、20xx年度工作不足。

              (一)崗位員工的應急處理能力較差,培訓教育不到位。

              這主要表現在xx.20文丘里爆破事件上,其實這是一件很簡單的事情,尤其我們現場操作工缺乏一定的理論水平與變通能力,把簡單的事情復雜化了,而且釀成了事故,充分暴露出我工段員工的應急處理能力較差,同時也說明我們工段日常的員工培訓不到位,現場操作大而化之,走過場,走形式,這是我們應該反省一個的地方。

              (二)勞動紀律時好時壞。

              這主要表現在中夜班上,有個別班組自律能力差,班長的協管能力差,導致了部分人的違章違紀。有主控不精心操作的,崗位員工打手機的,聚堆閑聊的,甚至還有個別人大膽脫崗的,這些情況工段上雖然進行了相應的處罰,但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足,這是我們應該改進的第二個地方。

              (三)民工管理仍有漏洞。

              民工管理比較頭痛,因為他們本身的自律能力太差,而且對規章制度的認知程度較差,僥幸心理太大,偷奸?;睦硖珴?,給工段管理造成一定的壓力。這主要表現在無名煙頭上,對于民工管理,我覺的不光要進行必要的經濟處罰,更重要的是要進行心理教育,當然這也不是一朝一夕所能達到的。

              (四)巡檢仍有死角。

              這主要表現在南大渣泵軸承的損壞,乙炔氣柜取樣口漏氣,2#大傾角減速機齒輪磨損,南上清液管上凍等事件上,說明我工段雖然很用心、很努力,但是還留有死角,我們的工作還不細致,工作作風仍需改進,管理水平急待提高。

              三、20xx年工作計劃:

              1、繼續落實貫徹好公司各項安全操作規章制度與操作規程,確保安全平穩生產,全年無事故。

              這不光是一個計劃,更主要的是我們一個奮斗的目標,乙炔工段再不能出事故了,這是我的觀點,同時也是我的感慨。我們走到外面已經感覺到了壓力,感覺到抬不起頭了,如果還不改變,還不剎住這個苗頭,我們真的是愧對領導,愧對員工,還真不如回家賣紅署了。

              2、努力搞好員工的培訓與教育工作。

              配合專工,或者說是督促專工搞好工段員工的培訓教育工作,精心組織,不敷衍,不走過場,切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓完就完事的現象,要讓大家寫出心得體會,寫出效果評價,以便我們改進培訓方式與內容。

              3、進一步深化設備的維護保養與潤滑管理工作。

              我們打算以設備包機人為突破口,把每一臺設備責任落實到人,不光是衛生,更主要的是設備的保養與潤滑工作,同時也要求當班操作工對自己崗位的設備進行認真的巡查與檢測,把好第一關,這樣等于是有一個雙重管理,如果某臺設備出了問題,那么追究的是兩個人的責任,有利于管理工作的提高。

              4、繼續做好節能降耗與修舊利廢工作。

              其實我們乙炔工段有許多的潛力可挖,有許多的.工作可做,也有許多環節可以做到節能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目,還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當大的數目,當然這個工作不好做,有困難。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復再利用的,如粗破機更換下來的肘板,大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的。

              5、細化工藝與質量管理制度,加強考核力度。

              在原有的基礎上繼續細化工藝與質量管理制度,并加強考評力度,激發大家的工作熱情,獎勤罰懶,獎勵先進,鞭策后進,促進工段總體考核水平的提高。

              6、繼續做好現場文明生產工作。

              7、全面完成公司與分廠下達的各項目標任務,按照公司的月度計劃與作業編制計劃,配合分廠完成生產任務

              8、努力完成分廠下過的臨時性的任務。

              工廠工作計劃 篇2

              **年,是我公司整體改進提升并逐步走向規范化的一年,這一年中,我廠在集團股份公司的正確領導和支持下,深入貫徹落實公司“綠色發展、奉獻社會“的長遠愿景,緊緊圍繞公司戰略發展目標,抓機遇、求發展,全廠干部職工克服種種生產經營中的困難,齊心協力,始終堅持“穩定生產、環保節能、技改創新”不動搖,強化管理規范,深挖企業內部潛力,安全生產工作常抓不懈?!凹几暮诵墓こ?、扁平化管理規范、生產一線績效考核試行等項目工作順利實施,并取得初步實效,提高了管理效率及效果。整體實現年初工廠制定的“調整”“完善”“提高”三步走的跨越發展目標?,F將**年工作總結如下:

              行政人事管理方面

              規范制度流程、維穩員工隊伍、提升后勤保障。1健全的組織和完善的制度是企業穩定的基礎。工廠根據集團扁平化管理要求,明確了行政、財務、采購、生產、設備、質檢、儲運、安環八部門的組成架構并重新任命相關部門及二級科室負責人。由部門內部制定部門職責與相關制度內容初稿,經工廠會議討論修改后報總部批準實行,制作《工廠制度匯編手冊》進行全廠宣貫培訓。實現做到辦事有流程、工作有依據;2穩定的人才隊伍,良好的員工關系促進企業健康發展。為此,微調部分崗位,做到人崗匹配,盡其才。將儲備干部補充融入到一線隊伍進行鍛煉。加強全員的理論、技能、安全培訓力度,提升能力水平。調整薪酬福利政策,部分試行績效考核,充分調動工作積極性。實現做到強化隊伍建設,維穩員工關系;3高效的后勤服務水平確保營造良好生產經營環境。利用公司開展“管理提升月”活動的時機,采取一系列措施:梳理簡化行政工作流程,提高了辦事效率。增加飯菜種類,改善了職工伙食。增加消防演練次數,嚴格門禁管理,提供了安全保障。完善辦公物資登記工作,定期盤點,控制了成本支出。

              質量管理方面

              優化質量體系,提升產品質量。優質的產品能提升企業形象,帶動銷售,而優質產品的產生取決于生產過程嚴格的質量控制。為此1工廠嚴把生產過程質控關,提高檢驗效率與技術,產成品質量較去年有明顯提升,肥料產品一次合格率較去年翻番;2針對**年外審中提出的問題進行系統優化,今年所有項目均達標,順利通過外審,得到國家權威認證。

              倉儲管理方面

              嚴把進出關,強化庫房安全。倉儲是公司主要物資儲存保管重地,倉庫的安全保證公司物資供需流轉。安全第一,1首先做好防火、防腐、防盜、防銹等各項預防工作,排查安全隱患,提供安全的環境;2配合各部門嚴格做好物資出入庫的驗收,尤其對各種化工原料、備品備件勞保用品、原材料等必須驗收合格方可入庫。入庫后區域劃分,分類擺放,做到賬實相符。產品出庫時,不分節假日,必須及時發貨,保證供應。

              財務管理方面

              監管資金收付,做好成本核算。財務資金流的安全與控制,是企業正常運轉的基石。為此,1財務部門明確人員分工,集中力量做好并控制工廠資金支付計劃,嚴格監督資金支付情況,確保公司資金合理、有效的使用;2根據生產實際投入產出情況對不同材料進行實際成本核算分析,堅持做到周盤點、月度盤點,確保數據的準確性。做到為公司經營保駕護航。

              采購管理方面

              創新模式,保質保量。原料供應是產品生產第一關,優質充足的原料和及時的供應能保證生產順利進行。1采購部成立調研小組,在各部門配合下調研掌握各鄉鎮原料分布情況,綜合分析后采取加工點與散戶相結合的采購模式,保證原材料充足供應;2梳理工作流程,明確部門人員業務分工,實行激勵原則,提高采購人員工作積極性;3加強業務采購過程監督,做到工作透明化。

              生產管理方面

              強化現場管理,細節改造,提升產能。產品生產是企業生存的生命線,穩定連續的生產是企業盈利的保障。以纖維素、復合肥兩大產品生產車間為主,進行內部深挖改造,1纖維素車間發酵池地面處理、喂料機改進達到生產要求;設備細節改造后故障率降低,降低能耗,成本明顯控制;產能由原來日產20噸提升到日產40噸。2復合肥車間造粒機內構及噴頭改造達到生產要求;車間粉塵得到有效控制,環境問題改善;產能由原來日產40噸提升到日產80噸。生產能力顯著提升。

              工藝及設備改進方面

              圍繞“設備技改”核心工程,實現設備升級。設備改造是本年度工廠核心工作,關乎產能與效率,為此,全員投入,管理與技術人員深入到一線現場與員工齊心協力共同完成。主要有以下幾大項:1對蒸煮罐管線、噴放管線進行升級改造;2解決鏈板脫水機結構強度不合理、事故高發不能連續生產問題;3解決喂料機結構與轉數匹配不合理,無法滿足生產需求問題;4料箱攪拌,解決懸臂攪拌,軸易擺動,攪拌性能差,不能實現8%濃度泵送,蒸煮罐裝罐量低,消耗高的問題;5格柵欄除污機,解決了發酵池水循環功能不完善,生產時因濕法備料排水含料多而堵塞排水設置,造成廠房內大量積水的問題;6稀釋箱連體,解決了容積小,抽漿泵開啟頻繁,備品備件更換周期短的問題,從而降低消耗。7改造完成后,日常的保養維修是生產穩定的強力保障,設備部門對設備掛牌管理,健全參數數據庫,日常巡檢,完善從入廠到裝配全過程建檔管控的跟蹤機制;對維修分類分工,根據不同設備故障類型,安排專業、熟練維修工現場臨時搶修,確保即時解決,降低對生產的影響。一系列整體設備工程大項的完成,為穩定高效生產奠定基礎。

              安全環保管理方面

              重在預防,防治結合。今年單獨設立安全環保部,也明確了公司對安全及環保工作的高度重視。1安環部成立后,立即著手建立健全安全環保制度體系,包括《安全管理制度》《工傷管理制度》《特種設備管理制度》《環保日常管理制度》《綜合應急預案》等各項詳細制度,做到有章可循;2重在預防,加強安全隱患排查,增設消防應急燈、安全護欄、警示標志等防護器具,提高安全系數;3增加安全培訓次數,注重實際演練,加強處理突發事件能力,建立詳細應急預案;4深化安全生產與環保責任制工作,層層分解,落實到崗位個人;5加強與政府安全部門溝通配合,力求達到政府要求安全標準。

              通過以上系統條理的工作措施,“調整”“完善”“提高”有步驟的依次推進,確保了工廠生產經營在基本穩定的基礎上實現可持續發展。

              一年工作反思

              **年,我們雖然做了大量的工作,也取得了一些成績,但在我們的工作中仍然存在一些問題與不足,我們就是要揚長避短,敢于發現問題,解決問題,才能推動企業穩健前進。主要問題如下:

              1生產不夠連續,沒有達到月度規定生產天數。這是阻礙發展的主要問題,主要原因是纖維素車間發酵池過少,發酵時間過長,影響后段連續生產;蒸煮罐不夠用,影響產能。準備后續增加發酵池及蒸煮罐解決問題。

              2安全意識薄弱,生產區未劃分安全責任區,對危險防范判斷不足,處于被動狀態,安全管理滯后于生產發展。應采取的措施是:不間斷加強培訓,普及并提高全員安全意識,變被動接受為主動防范;對廠區劃分若干責任區,選派專人負責;增加安全設施。

              3員工專業知識技能與溝通技巧方面尚有欠缺,培訓開發力度不強。主要原因是員工專業知識背景、文化素養程度不一,缺乏統一的外部先進理念培訓。應采取措施為:豐富內部培訓的內容,注重實操,加強培訓次數;班組主動組織學習交流會,集思廣益,共同進步;合理安排骨干人員參加外部培訓,擴展視野,補充先進技術;聯合各部門加快培訓課程開發進度。

              4部門間配合不夠暢通,缺乏溝通。應建立常態化溝通機制,定期舉行相關會議,對各部門間配合存在沖突的問題進行分析討論,合理溝通解決。

              5質量目標不夠細化,肥料市場質量要求不夠規范,未符合質監部門要求。原因是質量責任分工不明確,認為只是質檢部的事情;市場部對產品包裝及質量要求不熟悉,只為了銷售而銷售。解決問題措施是:對各部門質量目標分解細化,明確職責權限,考核指標;加強市場部人員培訓,做好肥料包裝監管及肥料登記監管。

              6設備零部件維修費用高,影響生產,增加維修成本。主要原因是操作不當,加速了設備零部件磨損。應該不斷總結經驗,改進工作方法,提升操作水平;加強日常保養,根據實際情況靈活運用資源,降低維修成本和維修工時。

              7倉儲物料入庫不及時,物卡記錄有遺漏,庫存缺少備品備件。原因在于入庫手續較繁瑣,生產又急需;保管員對物卡重視不足;生產存在一些不穩定性;后續梳理流程,簡化手續;增強細節保管意識;制定合理生產計劃,保證穩定性。

              8與政府職能部門溝通存在不足。必須加強與相關部門的業務聯系,積極配合工作,提前防范,整改不達標項目,防止被動局面出現。

              存在的上述問題,也有待于在今后的工作中不斷總結、改進和完善。

              明年工作計劃

              相信**年必定是公司突飛猛進的一年,也是全體員工大展宏圖的一年,因此我們在新的一年里,要萬眾一心,群策群力,共謀發展,實現**年度工作目標,為未來宏遠戰略打好基礎。新的一年有如下工作目標需要繼續推進下去:

              行政人事管理:1崗位說明書編制工作。完成各部門各崗位說明書的編制、審核、下發確認工作。2薪酬福利核算整理工作。**年1月份開始全面實施新簽訂的薪酬福利制度,調整薪酬福利核算表。3人事檔案管理工作。以部門為單位,開始全面整理。4做好與勞務派遣公司金創業的合作成本分析及優劣勢分析,確定合作方式。5嚴格按照公司勞動紀律、考勤休假制度內容進行監督管理。6人才配置與人才發展建設。定期進行培訓開發,增加管理人員及骨干人員述職考核工作,推行優勝劣汰考核機制。7各級政府機關及職能部門工作關系搭建。積極配合工作,做好部門對接,保持良好的工作關系。

              質量管理:1質量目標分解要100%完成。2規范肥料質量管理,做到零罰單。3數據統計分析及時提報,正確率做到100%。

              倉儲管理:1強化庫房管理。進行徹底整頓、清掃。2堅持物資日盤點。達到日清月結,賬實相符。3加強業務能力學習,塑造優秀保管團隊。

              工藝及設備管理:1為擴展原料結構,延伸終端產品,追求企業效益最大化做充分準備。有計劃有準備的完成以棉桿、木皮、麥草為原料的生產中試,機械制漿中試。2除臭工程。為攻克臭味這一制約企業發展的難題,先后完成臭味過程確認,異味綜合治理預案,異味定性定量分析方案;組織進行與清本環保工程(杭州)有限公司、東派利迪環保工程有限公司、東大學環境工程學院、海賢潤環??萍及l展有限公司、山東德利發環保設備有限公司的技術交流并收到方案。3明確產品深加工的合作企業。為扭虧為盈,實現生產連續與穩定,有目的尋求本色生活用紙,天堂幣紙,高附加值纖維托盤等產品的深加工合作企業,逐步完成帶料加工,掌握技術技能,自建工廠等過程,力求小投入,大產出。

              安全生產及環保管理。1加大消防整改力度,增加設備;2按照質監部門要求,完成特種設備注冊;3根據相關部門要求,年度四起安全意識培訓,增強員工安全生產觀念;4強化職業危害管理,加強重大危險源管理。

              生產管理。1提升產能方面,確保連續生產,達到公司計劃產量,纖維素產量按公司月度任務目標完成,復合肥產量滿足纖維素生產黑液的消化;2提高產品質量,實現纖維素產品延伸,提高產品附加值;3節能降耗。嚴格控制秸稈質量,按照工藝要求添加化工原料;4環保安全。做好異味處理,完成水循環人工湖的改造工作,完成沂南工廠環評工作。

              采購管理。1根據生產計劃編制相關采購計劃。煤炭、備品備件、原料、輔料的采購按照計劃進行,杜絕物資積壓和短缺現象。合理安排采購順序,對緊缺物資和需長途采購的原料提前安排采購計劃及時購進;2熟悉掌握市場行情。按質優價廉的原則貨比三家,擇優采購,同時嚴把采購物資質量關。

              以上即是**年工作計劃,相信只要我們精誠團結,頑強拼搏,在執行中學習,在學習中提高,各負其責,**年企業發展必定更上一層樓!

              工廠工作計劃 篇3

              在受經濟危機的影響,我司已有部分工人辭職回鄉,為09年的工作順利進行,我們人力資源部現已制定出招聘人員的工作計劃。

              公司從08年十月份后受到金融風暴一定影響后,公司訂單數量有一定減少,但影響相當并不太大。有一部分工人辭職,為完善公司用人機制,根據各車間填寫的《人員增補/需求表》,人力資源部結合公司目前的發展狀況,認真審核、分析,現制訂20xx年招聘工作計劃。

              第一、需要招聘人數及工種

              根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx年生產規模的擴大,現確定招聘工種及人數。(如下表)車間名稱需要工種需要人數(男/女)合計

              xx車間操作工男(15)、女(25)40人

              xx車間焊接工女(65)65人

              xx車間注塑工男(5)、女(10)15人

              xx車間操作工女(70)70人

              xx車間操作工男(10)、女(6)16人

              xx車間操作工男(15)女(15)30人

              xx車間操作工女(10)10人

              xx車間操作工男(20)、女(180)200人

              總計男(65)、女(381)446人

              第二、需要招聘要求及條件

              1、初中以上文化,年齡18~35周歲;

              2、身體素質好,忠厚老實,吃苦耐勞,視力在1.0以上,手腳靈活,反映靈敏;

              3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,內容包括姓名、身份證號碼、地址等,照片上蓋有派出所戶籍專用章,否則一律視為無效證件)。

              第三、需要招聘時間及方式

              1、招聘信息發布時間:

              ①將20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

              ②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章,做好周邊地區的招工宣傳工作。

              2、招聘方式:

              ①在周邊地區大量張貼廣告;

              ②在給員工郵寄新年賀卡時,附本公司的招聘簡章,以擴大宣傳范圍;

              ③通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工;

              ④聯系各中專院校,招聘技術人才;

              ⑤各人才市場招聘會;

              6公司內部員工轉介等。

              第四、成立招聘小組

              1、小組成員:

              組長:xxx(人力資源部經理)

              組員:xxx、xxx、xxx

              2、小組職責:

              每個組中首先制定出個人工作計劃,組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容,提出招聘建議和方法;

              組員負責準備宣傳物品,執行宣傳任務等。

              第五、制定招聘工作時間表(略)

              第六、招聘費用預算及效果分析

              1、各種招聘費用清單:

              ①印制廣告及相關宣傳材料:x元/月;

              ②中介機構招聘費用:x元/人;

              ③員工介紹費用:x元/人;

              ④郵寄信件費用:x元/封;

              ⑤聯系各中專院校,幫助學生就業,原則上不付給報酬;

              ⑥招聘會攤位費:x元/場。

              2、招聘效果分析:

              ①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低,但是,需要投入的人力、物力較大,招聘效果相對較差。預計能完成總招聘工作計劃的15%左右。

              費用計算方式:(x元/月*12月)+(x元/封*300封)=?元/年

              ②員工介紹和聯系中介機構的招聘費用相對較高,但是,人力、物力的投入較少,招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。

              費用計算方式:x元/人*446人*85%=?元/年

              ③招聘會攤位費:x元

              綜上所述:預計20xx年的招聘總費用為:?元+?元+x=?元。

              公司人力資源部

              工廠工作計劃 篇4

              在新的一年,我車間要在去年所有工作已經達到較好效果的基礎上,與工廠管理實踐相結合,通過深入開展“比學趕幫”活動,重點精力放在生產管理和隊伍建設上,不斷深化對標建標追標,努力降低裝置成本,提高產品質量,建設安全穩定向上的新包裝。實現車間生產管理和隊伍建設的科學發展,進一步提升xxx廠的環保經濟運行水平,為公司“安全,效率,發展,和諧”建設作出自己的貢獻?,F制定新一年的工作計劃:

              1,不斷加強安全管理工作

              我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產無事故。

              (1)是堅持開展安全培訓工作。將安全用電,各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點,不斷強化意識安全。

              (2)是突出安全重點,抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理,堅持車間管理人員跟班作業;重點抓好預處理酸洗,鍍銅酸洗堿洗,行車吊運等要害部位的管理工作。

              (3)是堅持安全常規管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議,巡回檢查,設備檢修,交*等記錄,將整個生產過程記錄在案,便于分析查找問題。

              2,開源節流,降本增效

              節能降耗是公司長期發展的重要工作,節能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,以期進一步降低原輔材料和能源消耗,為企業節省沒一分錢。一是合理安排人員,對現有的崗位人員進行梳理,以產定員,盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,盡量連續生產,避免能源浪費,合理安排用電時間,大用電量的設備盡量在晚上開啟,并在生產間隙關閉水電氣,節約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理,杜絕浪費現象的發生,將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰。

              3,提高員工的質量意識,加大質量管理力度,提高成品一次合格率

              應對20xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題,我們將在20xx年采取以下措施來保證產品質量,提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓,強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作,對操作員進行定期的培訓,使員工了解質量工作的重要性,并對iso9000質量管理體系有初步的認識,且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化,使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作,避免重大質量事故的發生,并要求其對當班質量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質量考核,與員工的收入掛鉤,獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

              4,加強設備管理

              在經濟運行部的領導下,針對車間設備管理現狀,制定辦法加強設備保養及管理,不斷提高設備保養技能,有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定:一是制訂設備保養及管理辦法:對設備的日保,周保,月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流,培訓,定期召開設備管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效,穩定運轉,為按時保質交貨提供了強有力的支持。

              5,保證工藝貫徹率

              在20xx年,我們將加強員工的生產工藝培訓,增加員工對本工位的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到98%。

              6,加強現場管理,推進5s管理制度

              在20xx年,我們將進一步加強生產現場管理,對生產計劃,生產組織,人員,設備,物料調配等不斷優化,保持生產現場的整潔有序,推進標準化生產,推進5s管理制度,力爭在20xx年生產管理工作不斷提高,走上新臺階。

              最后,要力所能及地幫助,關心所有車間工作人員,解決工人的實際困難,以確保員工隊伍的穩定,創造一個和諧工作的氣氛,促進工作計劃目標的全面實現。

              工廠工作計劃 篇5

              按照公司3年規劃綱要,制訂本計劃。

              一、 盡快開齊車,產量突破200T

              力爭上半年開齊開足,實現月產200T以上產量,生產效率由70%提高到80%以上。

              二、 質量上檔次

              1. 條干質量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;

              2. 綜合質量滿足客戶要求;

              3. 推進全面質量管理。

              三、 萬錠用工逐步控制在100人以內

              1. 三班制向二班制過渡;

              2. 普絡改自絡,年內至少1臺,力爭2臺;

              3. 細紗自動落紗;

              4. 清梳聯改造1~2套。

              四、 新產品開發和改造

              1. 細紗賽絡紡改造:至少1臺;

              2. 細紗竹節紗改造:至少1臺;

              3. 細紗包芯紗改造:至少1臺;

              4. 半精紡生產線1條等。

              五、 推進技術進步

              (一) 開清棉

              1. FA106A變頻改造;

              2. 清花除塵改造;

              3. 清梳聯和自勻整改造等。

              (二) 梳棉:A186F三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等。

              (三) 并條:A272F機后自停改造;

              (四) 粗紗:FA4501、SA4504變頻改造或新型粗紗機;

              (五) 細紗:自動落撥紗;

              (六) 絡筒:自絡機1-2臺等。

              六、 設備整改和包機維護及專件管理

              分線整改,落實包機,推行設備完好考核和計劃維修管理。

              七、 加強運轉生產管理

              1. 執行操作法,實施操作測定、考核;

              2. 以計件為主體,多勞多得,調到生產積極性。

              八、 工藝優化和上機及合理配棉

              1. 結合設備整改和技改,工藝優化上機,實現高品質;

              2. 根據客戶品質要求控制配棉質量,確定原料采購品質。

              九、 生產環境管理

              1. 加強除塵管理;

              2. 溫濕度控制;

              3. 現場管理檢查考核。

              十、 生活環境治理

              1. 班中清潔熱水供應;

              2. 食堂管理:提高飯菜標準,改善伙食質量;

              3. 宿舍管理到位;

              4. 開展文娛活動等。

              十一、成本控制,節能降耗

              1. 分月盤存統計,成本分析控制;

              2. 節能管理,合理有效控制水電氣,杜絕跑冒滴漏;

              3. 控制配件物料消耗,做好修舊利廢工作等。

              十二、制度化規范化管理

              盡快制定和完善生產制度,有章可循,依章制廠。

              工廠工作計劃 篇6

              一、設備管理

              1、態度決定一切、細節決定成敗。加強現場電氣、熱工設備巡檢,及時消除設備隱患,確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理,消除設備意外事故隱患。為實現設備、電氣、熱工的長期良好運行,生產系統的穩定運行,提供了強有力的保證。

              2、加強設備、電氣、熱工技術檔案管理,完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查,可對比設備的運行狀況,對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識,能及時調整對設備的運行條件和設備的改進,有利于對設備的管理。

              3、提高質量是企業發展的生命。嚴把各類設備檢修質量關,設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩定,影響到生產系統的穩定運行。

              二、節能降耗

              1、降低成本是公司效益的保障。積極實施設備配件國產化工作,降低備件成本和消耗。因為生產車間的設備多數是國外設備,備件價格昂貴供貨周期長,這對設備維修和降低成本非常不利,因此,在經過充分論證后,對部分設備進行國產化,雖然仍存在一些不足之處需改進外,但總的來說是成功的。降低了成本,縮短了備件的采購周期。

              2、為保證生產系統的穩定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。如:部分設備已經升級換代,有些設備只能在拆解之后,對其零部件進行測繪,畫好圖紙后委托廠家加工,并把數據圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件,積極進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經過各專業副主任和生產車間雙重驗收,努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

              三、安全管理

              1、貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針,在公司“安全生產是企業永恒的主題”精神下,加強檢修施工現場安全管理工作,強化車間員工自我保護意識,堅持把安全工作放在首位。

              2、嚴格落實各項安全規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術規范、安全防范規則等為重點,開展各季節專業性防護和季節性安全檢查,做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施,使生產設備能夠處于安全正常運行狀態。

              3、加強車間員工安全消防知識培訓,堅持每周假日前的檢查,及時消除整改安全隱患。加強對特種作業人員的培訓工作,嚴格按操作規程作業,時時牢記安全注意事項,大的故障和危險性高的檢修,車間各專業副主任都親臨現場指揮。

              4、特種作業證培訓取證情況如下:

              (1)電工進網作業證年度審核

              (2)在冬夏季節受環境溫度影響較大期間,加強設備的巡檢力度,做到早預防、早發現、早處理。對重點設備隱患排除和故障的處理,通過采取有針對性的措施,確保安全生產的進行。

              四、主要完成的設備檢修任務如下:

              電儀車間上半年完成檢修任務1953項,檢修總費用為:1196761。91元,其中節能技改費用417112元。

              五、電儀車間存在的問題

              1、培訓工作有待加強,各專業人員素質有待提高。

              目前,電儀人員素質,知識水平參差不齊,應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則,要學以致用,各專業管理學習設備管理方針政策、法律、法規、基礎理論和方法,各專業維護人員要學習機械設備的原理和基本技術,培訓方式要多渠道、多層次,也可以走出去,學習先進的技術和管理經驗,總之,要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平,從而更好地為公司服務。

              2、工作經驗有待提高

              對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實,掌握的技術手段還不夠多,需要繼續學習以提高自己的知識水平和業務能力,加強分析和解決實際問題的能力,同時團隊協作能力也需要進一步增強。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習,專業和非專業上不懂的問題虛心請教,努力豐富自己、充實自己,尋找自身差距,拓展知識面,不斷培養和提高充實自己的工作能力,把自己業務素質和工作能力進一步提高,也希望公司領導和同事對我多提要求,多提建議,使我更快更好的完善自己,更好的適應工作需要,在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重,對待問題更加嚴謹。

              六、xx年下半年車間及個人的工作思路

              1、在新的一年的工作內容和要求。督促各專業在日常工作中落實好各項設備管理制度,包括設備的日常巡檢、維護保養、設備的日常檢修和大修,使各專業在生產車間的設備工作有序的進行。

              2、利用設備臺賬統計分析重要設備運行特點,配件的庫存情況,提前進行配件計劃或自制加工,及時提出了有序的檢修計劃。

              本文來源:http://www.zuoxiaojun.cn/fanwen/1216488.html

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